Ga direct naar inhoud

Creative Industries Immersive Impact Coalition (CIIIC)

Op deze pagina staat de monitoringsmatrix voor ‘Creative Industries Immersive Impact Coalition (CIIIC)'. Dit is één van de subthema's van de beleidsprioriteit ‘Versterking culturele en creatieve sector ’uit de begroting voor 2026 van OCW.

Cultuur is een onmisbaar onderdeel van een democratische samenleving en de culturele en creatieve sector dragen bij aan het verdien- en concurrentievermogen van Nederland. Culturele instellingen werken daarbij als bindmiddel voor de samenleving, als bron van verbeeldingskracht en als weerspiegeling van onze nationale en collectieve identiteit. Het Ministerie van OCW heeft als doel een sterk cultureel en creatief klimaat te creëren zodat onder andere de podiumkunsten, musea, ontwerp, film en literatuur zich kunnen blijven ontwikkelen. Daarnaast houden we aandacht voor het slavernijverleden.

Sub-thema

Creative Industries Immersive Impact Coalition (CIIIC)

CIIIC is een nationaal groeifondsprogramma aangevraagd door OCW. Het beoogde doel van CIIIC is de vorming en versnelling van een gespecialiseerde arbeidsmarkt voor immersieve digitale content. Om dat te realiseren wil CIIIC drie knelpunten oplossen: het huidige tekort aan menselijk kapitaal aanvullen, deze mensen voorzien van kennis en methodes over IX, het gefragmenteerde ecosysteem meer samenhang bieden en nieuwe IX producties realiseren.

Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan een stevig en divers cultureel fundament voor de toekomst.

Beleid
  • Actielijn 1.1 t/m 1.5. Kennis en methoden:
    1. Uitvoeringspartner voor AL1.1 t/m 1.4 is NWO/SIA. Onder de noemers: CIIIC Start, CIIIC Kern en CIIIC Pro krijgen 1-, 2- en 4-jarige onderzoeksprogramma’s vorm volgens de bekende RAAK en KIEM systematiek. Leidend in deze programma’s is de samenwerking tussen MKB, onderzoeksinstellingen (HBO/WO) en publieke partners.
    2. Uitvoeringspartner voor AL1.5 is SCI. SCI geeft vorm aan het programma Artistiek en Ontwerpend Onderzoek. In dit programma geven IX-makers, cultuur- en media-instellingen en onderzoekers samen vorm aan een onderzoekstraject waarin IX en de (publieks)beleving centraal staat.
  • Actielijn 2. Human Capital: zet in op de competentie-ontwikkeling van studenten en professionals middels de ontwikkeling van modules en trainingen en het beschikbaar stellen van vouchers. Beoogde uitvoeringspartners zijn o.a. NWO/SIA en ClickNL.
  • Actielijn 3. Infrastructuur en ecosysteem: oftewel een landelijke netwerk van IX-labs waarin kennis en vaardigheden worden gedeeld en gebruik van bestaande apparatuur en faciliteiten gestimuleerd.
    1. Uitvoeringspartner AL3.1 en 3.2 is TNO. TNO ontwikkelt vanuit een onafhankelijke rol de IX-labs en verricht aanvullend onderzoek naar het functioneren van de IX-labs.
    2. Uitvoeringspartner voor AL3.3 is NWO-SIA die in de tweede trance middels een open call vorm geeft aan de uitbreiding van IX-Labs.
  • Actielijn 4. Innovatie- en demonstratieprojecten: Uitvoeringspartner is de RVO. Middels de Innovation Impact Challenge (IIC) (voorheen SBIR) wordt een pre-competitieve innovatiecompetitie ingericht met maatschappelijke vraagstukken van publieke aanbestedende diensten (denk bijv. aan gemeenten, omroepen, bibliotheek, cultuurfonds). Deze vraagstukken dienen benaderd te worden met behulp van IX. 
  • Programmamanagement CIIIC: wordt uitgevoerd door TKI ClickNL. Vanuit dit budget wordt het programmateam, communicatie, evenementen, programma rond publieke waarden, monitoring en evaluatie gefinancierd.
  • Programma Publieke Waarden: CIIIC zet in op een digitale transitie met oog voor publieke waarden, denk aan privacy, democratie, veiligheid, duurzaamheid, zelfbeschikking, gezondheid, en participatie, inclusiviteit en non-discriminatie. Daartoe wordt ingezet op de ontwikkeling van een methodiek.

Financiële middelen
  • Totaalbudget NGF-Project CIIIC in 2026: € 32,3 miljoen en NGF-Opdrachten: € 4,3 miljoen. 

Beleidsartikel

Beleidsindicatoren

 Niet van toepassing

Onderzoek en monitoring

Algemeen:

  • Synthesestudie Cultuur, ex post, 2029, te starten
  • Verkenning beleidsinstrumenten en internationale benchmark digitale cultuur, ex ante, 2025, lopend

Monitoringinstrumenten:

  • In ontwikkeling in relatie tot projectoverstijgende en projectspecifieke afspraken met het NGF.

Kamerbrieven

 Niet van toepassing

Monitoringsmatrix per subthema

Voor de beleidsprioriteiten van OCW is voor elk sub-thema een monitoringsmatrix beschikbaar met informatie over de beleidsprioriteit waarbij het sub-thema hoort, belangrijke maatregelen die er onder vallen, de financiële middelen en beleidsindicatoren die bij de maatregelen horen, (SEA-)onderzoeken en bijbehorende kamerbrieven. De monitoringsmatrix wordt opgesteld voor de begroting en bij de verantwoording bijgewerkt op basis van de resultaten over het begrotingsjaar. 

Met name vanwege de integraliteit van de OCW-beleidsterreinen is er geen 1-op-1-relatie te maken tussen alle sub-thema’s, maatregelen en financiële middelen. De monitoringsmatrix zorgt er wel voor dat de koppeling tussen beleidsprioriteiten, sub-thema’s, maatregelen, financiële middelen en beleidsindicatoren inzichtelijker is.